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【人物访谈】你好,我是任立

【人物访谈】你好,我是任立

  • Categories:最新动态
  • Author:
  • Origin:院务部企宣办报道
  • Time of issue:2021-01-22
  • Views:0

(Summary description)最新一期《科技成果推介》为大家介绍的防雾眼镜擦布受到了广泛关注,本期《人物访谈》小编为大家邀请到的嘉宾便是表界面微纳技术研究所(以下简称“表界面所”)的研发总监任立老师。

下面就请跟随小编,一起来认识他吧~

 

非常高兴任立老师在百忙中做客我们《人物访谈》栏目,请先和大家做个自我介绍吧。

大家好,我是任立,陕西人,博士毕业于清华大学电机工程与应用电子技术系,2018年开始接触清华天津高端院的相关工作。



 

您是一直在清华大学就读吗?

并不是,我的本科和硕士就读于哈尔滨工业大学,2010年在清华电机系读博,2015年毕业。在哈工大就读期间,主要进行航空电器可靠性方面的学习与研究,在清华电机系主要研究方向是电力系统继电保护方向。



 

在来到清华天津高端院之前有其他的工作经历可以分享一下吗?



我来院之前在国家电网工作,期间同步进行创业。这段经历比较有意思。一方面在国网工作期间,我进行过一次工作大轮岗。从基层的供电所、县供电公司、市供电公司到省供电公司的基建、运检、科研、人事等岗位都有经历。大概三年做了近十个岗位,对整个公司管理体系和构架都有了一定了解。另一方面,从博士期间开始,同步创业参与了3个公司5个项目,项目涉及APP、小程序、停车机器人、空气检测设备等。这几年两方面的“折腾”,给我带来了更多角色上的理解和转变,在国家电网的工作经历更多为管理方向的提升,而项目的参与,更多是市场化推广和产业化的理解提升。



 

那您是在何时了解到清华天津高端院?又是如何加入我们的呢?

很早就认识了杜川博士,也就很早就知道了清华天津高端院。当时和杜博士因为一个项目认识的,在项目合作过程中协作非常融洽、愉快,后来我从国网辞职,来到研究院这边工作。

 

我们知道您在表界面所任研发总监,在清科环保任副总经理,主要负责民用品板块,能和我们分享下主要工作内容吗?

清科环保的民品是面向个人客户,表界面所作为技术支撑。我作为表界面所的研发总监,主要工作是从客户角度、市场角度出发,探寻、提炼出产品的研发方向,做出相应的产品定义。因为很多产品在客户使用时,都是从需求和场景出发的,很难从技术角度导向某种应用场景。同时,我作为清科环保的副总,主要负责民品版块的运营和管理,包括产品研发、生产、销售等环节。



 

目前清科环保的民用品我们了解有除醛产品、消杀产品以及宠物相关用品等,是如何决定要做这些产品的?民品方向又是怎样规划的呢?

公司现在一共是4个产品线,分别是:除醛产品线、消杀产品线、除味产品线和宠物产品线。在这四个产品线中,除醛产品线是公司最先响应市场的产品;消杀产品线是伴随疫情的需要而产生;除味和宠物两个产品线则是根据市场需求进行规划与布局。其中,宠物用品市场体量非常大、增长迅速,可以说是一个「风口」。面对「风口」,我们需要考虑「我们能做什么」,以这样的逻辑,以及市场的痛点需求,布局了宠物用品线,同时也会陆续推出一些新品牌。

 

期待我们能有更多像材慧一样优秀的品牌诞生。前段时间,清科环保推出了一款新产品——防雾眼镜擦布,据了解销售情况不错,也做了一些直播活动。这款产品以后有可能会生成一个新的产品线吗?

这款产品公司根据当前戴口罩眼镜容易起雾的痛点需求,进行了产品研发,并试投入市场。如果市场反馈很好,我们就会扩展周边产品,并尝试开始建立产品线,甚至新的品牌。

 

非常期待。从您2018年接触这方面工作到如今,在您看来,有没有一些事件可以称得上是清科环保的转折点或重要节点?

我认为有三个。第一个是2016年,公司成功渡过了生存期;第二个是2018年,清科环保开始开展C端业务,开始接触全新的营销思路。这也是C端销售思维的重要转换节点。公司认识到面对C端,并不是把产品做好了,开个发布会就会有源源不断的客户来购买产品,必须要有相应的营销推广思路。后来尝试了新的销售途径,开始有了持续的订单。如果没有这样的思维转变,我们很难在C端有所突破。

 

当时是怎样一种途径或方式呢?

当时主要是通过公众号去分销,品效合一,既宣传了产品,也产生了销量,从而为电商平台带来销量。这种销售方式也算是机缘巧合,但是如果没有前期的准备,也无法把握机会。材慧京东旗舰店开张后的第一天就有成交,那时我们才知道什么是「种草」。这样的销售量是因为公司此前在很多公众号种了一堆「草」,所以才会有人到京东搜索材慧并进行购买。

 

相当于我们在2018年初次尝到了电商的甜头。

是的,团队开始去理解电商。我觉得这也是博士团队的优势,虽然专业不一定和电商方面相关,但可以快速学习、明白电商该如何去做。

第三个关键节点就是今年的疫情,一方面是企业责任感,另一方面收获了社会认可。疫情期间,团队做了很多工作,包括大量的捐赠等。当时很多人,包括院里的很多老师都来共同支撑、支持这件事,是责任感驱动我们一起把这件事做好。在此过程中公司也收获了社会各方的认可,收到了国务院应对新冠病毒肺炎疫情联防联控机制(医疗物资保障组)的感谢信,入选了工业和信息化系统抗击新冠肺炎疫情表彰先进集体等等。同时,公司也受到了社会各方的广泛关注,现在我们和以岭药业、航天科工、中节能等行业龙头企业讨论合作。也是通过疫情中的一系列工作,为团队建立了信心。



 

经此疫情,让很多龙头企业看到了我们、看到了清科环保。

因为我们做的是具有社会责任感的事情,所以得到了社会认可与关注,“走得正、行得端”才是合作的基础。

团队是做产学研的团队,到一定阶段 ,「发声」是非常重要的事情。以前可能觉得把成果、产品做好了,还不足以去「发声」,要做到非常牛的水平才行。但是,我们现在认为当把成果、产品做好后就应该去「发声」。

 

这其实是一个互相促进的过程,我们「发声」的过程中,会产生关注、接触与交流,当有了一些因素刺激后,我们的成果和产品将会发展得更好。

是的,这样团队才知道该如何改进它。



 

未来,清科环保在民用品方向会以怎样的方式,发展到怎样的规模呢?

大概三年内,会以线上为主、线下为辅的方式进行运营。因为目前看来,大家的消费习惯逐渐由线下转为线上,所以团队会以线上电商运营为主。电商的模式也会随时间改变,短视频和直播的红利期应该还有一段时间,之后会以怎样的方式呈现,我们会随形势而变。未来团队主要提高整个民用品的生长速度,尽量做到100%的增长率。

 

那板块数量的设置是怎样计划呢?

在1到2年内会以刚刚提到的4个板块为主,数量会根据人员情况和资金情况来匹配。现在更多是希望每一个品牌去聚焦、自生性增长率加快。

 

相比增设板块,我们更倾向于把现有板块进行提升。

平常我们通过一些工作上的接触可以感受到咱这边从研究所到产业化公司,整体团队具备非常强的活力与凝聚力。团队建设这块能否和我们分享一下呢?

团队建设是公司一直以来最重要的事情。团队是公司发展的关键,只要团队足够出色,就算是新品类也能够很快做起来。所以,团队是最重要的、人是最重要的。团队已经持续开始进行内部的团队建设了,2021年会继续深入,主要打造团队的过程能力和组织能力。首先,会在公司内部进行定期培训,以提高人员素质;后期也会找外部的培训师进行专项培训,以打造我们的过程能力和组织能力;此外,团队还会进行相应的产品培训、业务培训等去提高具体的工作能力。同时,我们也会定期帮助员工分析岗位是否存在一些问题,进行沟通,共同探寻优化方案。清科环保的企业价值观是:真诚、热爱、勇敢、创新、卓越。这是大家做所有事情的行为准则。此外,公司也会做一些定期的分享活动,活跃氛围。

 

是哪些方面的分享呢?

分享内容并没有限制,活动更像是一个小型的沙龙活动。公司会发通知,有兴趣的同事就可以去听一听。

 

这个可以很好增进团队成员间的了解。

大家在公司工作,并不只是协作的同事,更像是一起战斗的兄弟姐妹。一方面,从工作角度来讲,我们要冲着同一目标,拿出我们的团队凝聚力,把整体业务能力和水平提高。另一方面,我们要在此过程中,给予更多关心,让大家在一起更加融洽。



 

聊完工作我们来聊聊生活方面吧,您这边现在是怎样的生活状态或节奏呢?也是北京、天津两边走吗?

是的,一般是周日来天津、周五回北京。我老婆是清华电机系的老师,也非常忙。我们俩的生活可以说80%都是工作,20%是生活,在这20%当中还有近一半是用来学术讨论的。因为我俩是同一个专业,所以会在家里聊课题、论文和成果等方面的内容。

 

除了学术讨论外,两个人有没有其它的共同爱好呢?

我俩都比较喜欢健身。虽然是我带她尝试健身的,但她要比我更有毅力。我们定期也会出去玩、看看电影什么的。我们还是更喜欢聊专业方面的东西,可能在别人看来有些无聊,但我们聊起来非常开心。

 

自己平常有什么兴趣爱好吗?

我一直打篮球,但后来因膝盖受过伤,就打得少一些了。我也比较喜欢摄影、摇滚,还喜欢昆曲和京剧。博士期间兼职摄影师,也去看了很多演出。现在工作比较忙,这些活动也就减少很多了。

 

平时有没有一些解压的小办法呢?

有两个解压方法吧。一般情况下,我会打打游戏、做些数独来放松一下。压力特别大、心情不好的时候,我会看一些特定的书,解解压。

 

个人方面近期有什么规划吗?

最近就是要瘦下来,争取减重,太胖的话会对工作状态有影响。

 

期待您减肥成功。接下来是几个普鲁斯特问卷的小问答,作为本期《人物访谈》的结束。

 

普鲁斯特问卷

1.你使用过的最多的单词或者是词语是什么?

我好像没有什么口头禅。

 

2.你最看重朋友的什么特点?

真诚和公平。真诚对人、公平对事。

 

3.你最喜欢的职业是什么?

创业者。如果再来一次还是会选择创业。选择创业并不是在乎追求金钱,而是一种精神层面的追求,创业带来的惊喜感是不一样的。

 

4.你最奢侈的是什么?

时间。我觉得有些时间利用得不太好,这些可以更好利用。

 

5.你最喜欢的旅行是哪一次?

在欧洲旅行2个月。



任立老师的经历,小编光是听其描述,便已觉得十分精彩。相信有的小伙伴也是通过这期《人物访谈》,才发现平日里稳重、干练的任立老师原来还是摇滚和昆曲的爱好者。

小编经过此番交谈,感受到了表界面所及清科环保在疫情期间所展现出的担当,更是对其未来发展无限期待。希望未来有更多优秀成果、更多和材慧同样优秀的品牌诞生。

下期《人物访谈》又会迎来哪位小伙伴呢?

让我们共同期待吧!

 

院务部企宣办报道
编辑|张澍
 

【人物访谈】你好,我是任立

(Summary description)最新一期《科技成果推介》为大家介绍的防雾眼镜擦布受到了广泛关注,本期《人物访谈》小编为大家邀请到的嘉宾便是表界面微纳技术研究所(以下简称“表界面所”)的研发总监任立老师。

下面就请跟随小编,一起来认识他吧~

 

非常高兴任立老师在百忙中做客我们《人物访谈》栏目,请先和大家做个自我介绍吧。

大家好,我是任立,陕西人,博士毕业于清华大学电机工程与应用电子技术系,2018年开始接触清华天津高端院的相关工作。



 

您是一直在清华大学就读吗?

并不是,我的本科和硕士就读于哈尔滨工业大学,2010年在清华电机系读博,2015年毕业。在哈工大就读期间,主要进行航空电器可靠性方面的学习与研究,在清华电机系主要研究方向是电力系统继电保护方向。



 

在来到清华天津高端院之前有其他的工作经历可以分享一下吗?



我来院之前在国家电网工作,期间同步进行创业。这段经历比较有意思。一方面在国网工作期间,我进行过一次工作大轮岗。从基层的供电所、县供电公司、市供电公司到省供电公司的基建、运检、科研、人事等岗位都有经历。大概三年做了近十个岗位,对整个公司管理体系和构架都有了一定了解。另一方面,从博士期间开始,同步创业参与了3个公司5个项目,项目涉及APP、小程序、停车机器人、空气检测设备等。这几年两方面的“折腾”,给我带来了更多角色上的理解和转变,在国家电网的工作经历更多为管理方向的提升,而项目的参与,更多是市场化推广和产业化的理解提升。



 

那您是在何时了解到清华天津高端院?又是如何加入我们的呢?

很早就认识了杜川博士,也就很早就知道了清华天津高端院。当时和杜博士因为一个项目认识的,在项目合作过程中协作非常融洽、愉快,后来我从国网辞职,来到研究院这边工作。

 

我们知道您在表界面所任研发总监,在清科环保任副总经理,主要负责民用品板块,能和我们分享下主要工作内容吗?

清科环保的民品是面向个人客户,表界面所作为技术支撑。我作为表界面所的研发总监,主要工作是从客户角度、市场角度出发,探寻、提炼出产品的研发方向,做出相应的产品定义。因为很多产品在客户使用时,都是从需求和场景出发的,很难从技术角度导向某种应用场景。同时,我作为清科环保的副总,主要负责民品版块的运营和管理,包括产品研发、生产、销售等环节。



 

目前清科环保的民用品我们了解有除醛产品、消杀产品以及宠物相关用品等,是如何决定要做这些产品的?民品方向又是怎样规划的呢?

公司现在一共是4个产品线,分别是:除醛产品线、消杀产品线、除味产品线和宠物产品线。在这四个产品线中,除醛产品线是公司最先响应市场的产品;消杀产品线是伴随疫情的需要而产生;除味和宠物两个产品线则是根据市场需求进行规划与布局。其中,宠物用品市场体量非常大、增长迅速,可以说是一个「风口」。面对「风口」,我们需要考虑「我们能做什么」,以这样的逻辑,以及市场的痛点需求,布局了宠物用品线,同时也会陆续推出一些新品牌。

 

期待我们能有更多像材慧一样优秀的品牌诞生。前段时间,清科环保推出了一款新产品——防雾眼镜擦布,据了解销售情况不错,也做了一些直播活动。这款产品以后有可能会生成一个新的产品线吗?

这款产品公司根据当前戴口罩眼镜容易起雾的痛点需求,进行了产品研发,并试投入市场。如果市场反馈很好,我们就会扩展周边产品,并尝试开始建立产品线,甚至新的品牌。

 

非常期待。从您2018年接触这方面工作到如今,在您看来,有没有一些事件可以称得上是清科环保的转折点或重要节点?

我认为有三个。第一个是2016年,公司成功渡过了生存期;第二个是2018年,清科环保开始开展C端业务,开始接触全新的营销思路。这也是C端销售思维的重要转换节点。公司认识到面对C端,并不是把产品做好了,开个发布会就会有源源不断的客户来购买产品,必须要有相应的营销推广思路。后来尝试了新的销售途径,开始有了持续的订单。如果没有这样的思维转变,我们很难在C端有所突破。

 

当时是怎样一种途径或方式呢?

当时主要是通过公众号去分销,品效合一,既宣传了产品,也产生了销量,从而为电商平台带来销量。这种销售方式也算是机缘巧合,但是如果没有前期的准备,也无法把握机会。材慧京东旗舰店开张后的第一天就有成交,那时我们才知道什么是「种草」。这样的销售量是因为公司此前在很多公众号种了一堆「草」,所以才会有人到京东搜索材慧并进行购买。

 

相当于我们在2018年初次尝到了电商的甜头。

是的,团队开始去理解电商。我觉得这也是博士团队的优势,虽然专业不一定和电商方面相关,但可以快速学习、明白电商该如何去做。

第三个关键节点就是今年的疫情,一方面是企业责任感,另一方面收获了社会认可。疫情期间,团队做了很多工作,包括大量的捐赠等。当时很多人,包括院里的很多老师都来共同支撑、支持这件事,是责任感驱动我们一起把这件事做好。在此过程中公司也收获了社会各方的认可,收到了国务院应对新冠病毒肺炎疫情联防联控机制(医疗物资保障组)的感谢信,入选了工业和信息化系统抗击新冠肺炎疫情表彰先进集体等等。同时,公司也受到了社会各方的广泛关注,现在我们和以岭药业、航天科工、中节能等行业龙头企业讨论合作。也是通过疫情中的一系列工作,为团队建立了信心。



 

经此疫情,让很多龙头企业看到了我们、看到了清科环保。

因为我们做的是具有社会责任感的事情,所以得到了社会认可与关注,“走得正、行得端”才是合作的基础。

团队是做产学研的团队,到一定阶段 ,「发声」是非常重要的事情。以前可能觉得把成果、产品做好了,还不足以去「发声」,要做到非常牛的水平才行。但是,我们现在认为当把成果、产品做好后就应该去「发声」。

 

这其实是一个互相促进的过程,我们「发声」的过程中,会产生关注、接触与交流,当有了一些因素刺激后,我们的成果和产品将会发展得更好。

是的,这样团队才知道该如何改进它。



 

未来,清科环保在民用品方向会以怎样的方式,发展到怎样的规模呢?

大概三年内,会以线上为主、线下为辅的方式进行运营。因为目前看来,大家的消费习惯逐渐由线下转为线上,所以团队会以线上电商运营为主。电商的模式也会随时间改变,短视频和直播的红利期应该还有一段时间,之后会以怎样的方式呈现,我们会随形势而变。未来团队主要提高整个民用品的生长速度,尽量做到100%的增长率。

 

那板块数量的设置是怎样计划呢?

在1到2年内会以刚刚提到的4个板块为主,数量会根据人员情况和资金情况来匹配。现在更多是希望每一个品牌去聚焦、自生性增长率加快。

 

相比增设板块,我们更倾向于把现有板块进行提升。

平常我们通过一些工作上的接触可以感受到咱这边从研究所到产业化公司,整体团队具备非常强的活力与凝聚力。团队建设这块能否和我们分享一下呢?

团队建设是公司一直以来最重要的事情。团队是公司发展的关键,只要团队足够出色,就算是新品类也能够很快做起来。所以,团队是最重要的、人是最重要的。团队已经持续开始进行内部的团队建设了,2021年会继续深入,主要打造团队的过程能力和组织能力。首先,会在公司内部进行定期培训,以提高人员素质;后期也会找外部的培训师进行专项培训,以打造我们的过程能力和组织能力;此外,团队还会进行相应的产品培训、业务培训等去提高具体的工作能力。同时,我们也会定期帮助员工分析岗位是否存在一些问题,进行沟通,共同探寻优化方案。清科环保的企业价值观是:真诚、热爱、勇敢、创新、卓越。这是大家做所有事情的行为准则。此外,公司也会做一些定期的分享活动,活跃氛围。

 

是哪些方面的分享呢?

分享内容并没有限制,活动更像是一个小型的沙龙活动。公司会发通知,有兴趣的同事就可以去听一听。

 

这个可以很好增进团队成员间的了解。

大家在公司工作,并不只是协作的同事,更像是一起战斗的兄弟姐妹。一方面,从工作角度来讲,我们要冲着同一目标,拿出我们的团队凝聚力,把整体业务能力和水平提高。另一方面,我们要在此过程中,给予更多关心,让大家在一起更加融洽。



 

聊完工作我们来聊聊生活方面吧,您这边现在是怎样的生活状态或节奏呢?也是北京、天津两边走吗?

是的,一般是周日来天津、周五回北京。我老婆是清华电机系的老师,也非常忙。我们俩的生活可以说80%都是工作,20%是生活,在这20%当中还有近一半是用来学术讨论的。因为我俩是同一个专业,所以会在家里聊课题、论文和成果等方面的内容。

 

除了学术讨论外,两个人有没有其它的共同爱好呢?

我俩都比较喜欢健身。虽然是我带她尝试健身的,但她要比我更有毅力。我们定期也会出去玩、看看电影什么的。我们还是更喜欢聊专业方面的东西,可能在别人看来有些无聊,但我们聊起来非常开心。

 

自己平常有什么兴趣爱好吗?

我一直打篮球,但后来因膝盖受过伤,就打得少一些了。我也比较喜欢摄影、摇滚,还喜欢昆曲和京剧。博士期间兼职摄影师,也去看了很多演出。现在工作比较忙,这些活动也就减少很多了。

 

平时有没有一些解压的小办法呢?

有两个解压方法吧。一般情况下,我会打打游戏、做些数独来放松一下。压力特别大、心情不好的时候,我会看一些特定的书,解解压。

 

个人方面近期有什么规划吗?

最近就是要瘦下来,争取减重,太胖的话会对工作状态有影响。

 

期待您减肥成功。接下来是几个普鲁斯特问卷的小问答,作为本期《人物访谈》的结束。

 

普鲁斯特问卷

1.你使用过的最多的单词或者是词语是什么?

我好像没有什么口头禅。

 

2.你最看重朋友的什么特点?

真诚和公平。真诚对人、公平对事。

 

3.你最喜欢的职业是什么?

创业者。如果再来一次还是会选择创业。选择创业并不是在乎追求金钱,而是一种精神层面的追求,创业带来的惊喜感是不一样的。

 

4.你最奢侈的是什么?

时间。我觉得有些时间利用得不太好,这些可以更好利用。

 

5.你最喜欢的旅行是哪一次?

在欧洲旅行2个月。



任立老师的经历,小编光是听其描述,便已觉得十分精彩。相信有的小伙伴也是通过这期《人物访谈》,才发现平日里稳重、干练的任立老师原来还是摇滚和昆曲的爱好者。

小编经过此番交谈,感受到了表界面所及清科环保在疫情期间所展现出的担当,更是对其未来发展无限期待。希望未来有更多优秀成果、更多和材慧同样优秀的品牌诞生。

下期《人物访谈》又会迎来哪位小伙伴呢?

让我们共同期待吧!

 

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最新一期《科技成果推介》为大家介绍的防雾眼镜擦布受到了广泛关注,本期《人物访谈》小编为大家邀请到的嘉宾便是表界面微纳技术研究所(以下简称“表界面所”)的研发总监任立老师。

下面就请跟随小编,一起来认识他吧~

 

非常高兴任立老师在百忙中做客我们《人物访谈》栏目,请先和大家做个自我介绍吧。

大家好,我是任立,陕西人,博士毕业于清华大学电机工程与应用电子技术系,2018年开始接触清华天津高端院的相关工作。

 

您是一直在清华大学就读吗?

并不是,我的本科和硕士就读于哈尔滨工业大学,2010年在清华电机系读博,2015年毕业。在哈工大就读期间,主要进行航空电器可靠性方面的学习与研究,在清华电机系主要研究方向是电力系统继电保护方向。

 

在来到清华天津高端院之前有其他的工作经历可以分享一下吗?

我来院之前在国家电网工作,期间同步进行创业。这段经历比较有意思。一方面在国网工作期间,我进行过一次工作大轮岗。从基层的供电所、县供电公司、市供电公司到省供电公司的基建、运检、科研、人事等岗位都有经历。大概三年做了近十个岗位,对整个公司管理体系和构架都有了一定了解。另一方面,从博士期间开始,同步创业参与了3个公司5个项目,项目涉及APP、小程序、停车机器人、空气检测设备等。这几年两方面的“折腾”,给我带来了更多角色上的理解和转变,在国家电网的工作经历更多为管理方向的提升,而项目的参与,更多是市场化推广和产业化的理解提升。

 

那您是在何时了解到清华天津高端院?又是如何加入我们的呢?

很早就认识了杜川博士,也就很早就知道了清华天津高端院。当时和杜博士因为一个项目认识的,在项目合作过程中协作非常融洽、愉快,后来我从国网辞职,来到研究院这边工作。

 

我们知道您在表界面所任研发总监,在清科环保任副总经理,主要负责民用品板块,能和我们分享下主要工作内容吗?

清科环保的民品是面向个人客户,表界面所作为技术支撑。我作为表界面所的研发总监,主要工作是从客户角度、市场角度出发,探寻、提炼出产品的研发方向,做出相应的产品定义。因为很多产品在客户使用时,都是从需求和场景出发的,很难从技术角度导向某种应用场景。同时,我作为清科环保的副总,主要负责民品版块的运营和管理,包括产品研发、生产、销售等环节。

 

目前清科环保的民用品我们了解有除醛产品、消杀产品以及宠物相关用品等,是如何决定要做这些产品的?民品方向又是怎样规划的呢?

公司现在一共是4个产品线,分别是:除醛产品线、消杀产品线、除味产品线和宠物产品线。在这四个产品线中,除醛产品线是公司最先响应市场的产品;消杀产品线是伴随疫情的需要而产生;除味和宠物两个产品线则是根据市场需求进行规划与布局。其中,宠物用品市场体量非常大、增长迅速,可以说是一个「风口」。面对「风口」,我们需要考虑「我们能做什么」,以这样的逻辑,以及市场的痛点需求,布局了宠物用品线,同时也会陆续推出一些新品牌。

 

期待我们能有更多像材慧一样优秀的品牌诞生。前段时间,清科环保推出了一款新产品——防雾眼镜擦布,据了解销售情况不错,也做了一些直播活动。这款产品以后有可能会生成一个新的产品线吗?

这款产品公司根据当前戴口罩眼镜容易起雾的痛点需求,进行了产品研发,并试投入市场。如果市场反馈很好,我们就会扩展周边产品,并尝试开始建立产品线,甚至新的品牌。

 

非常期待。从您2018年接触这方面工作到如今,在您看来,有没有一些事件可以称得上是清科环保的转折点或重要节点?

我认为有三个。第一个是2016年,公司成功渡过了生存期;第二个是2018年,清科环保开始开展C端业务,开始接触全新的营销思路。这也是C端销售思维的重要转换节点。公司认识到面对C端,并不是把产品做好了,开个发布会就会有源源不断的客户来购买产品,必须要有相应的营销推广思路。后来尝试了新的销售途径,开始有了持续的订单。如果没有这样的思维转变,我们很难在C端有所突破。

 

当时是怎样一种途径或方式呢?

当时主要是通过公众号去分销,品效合一,既宣传了产品,也产生了销量,从而为电商平台带来销量。这种销售方式也算是机缘巧合,但是如果没有前期的准备,也无法把握机会。材慧京东旗舰店开张后的第一天就有成交,那时我们才知道什么是「种草」。这样的销售量是因为公司此前在很多公众号种了一堆「草」,所以才会有人到京东搜索材慧并进行购买。

 

相当于我们在2018年初次尝到了电商的甜头。

是的,团队开始去理解电商。我觉得这也是博士团队的优势,虽然专业不一定和电商方面相关,但可以快速学习、明白电商该如何去做。

第三个关键节点就是今年的疫情,一方面是企业责任感,另一方面收获了社会认可。疫情期间,团队做了很多工作,包括大量的捐赠等。当时很多人,包括院里的很多老师都来共同支撑、支持这件事,是责任感驱动我们一起把这件事做好。在此过程中公司也收获了社会各方的认可,收到了国务院应对新冠病毒肺炎疫情联防联控机制(医疗物资保障组)的感谢信,入选了工业和信息化系统抗击新冠肺炎疫情表彰先进集体等等。同时,公司也受到了社会各方的广泛关注,现在我们和以岭药业、航天科工、中节能等行业龙头企业讨论合作。也是通过疫情中的一系列工作,为团队建立了信心。

 

经此疫情,让很多龙头企业看到了我们、看到了清科环保。

因为我们做的是具有社会责任感的事情,所以得到了社会认可与关注,“走得正、行得端”才是合作的基础。

团队是做产学研的团队,到一定阶段 ,「发声」是非常重要的事情。以前可能觉得把成果、产品做好了,还不足以去「发声」,要做到非常牛的水平才行。但是,我们现在认为当把成果、产品做好后就应该去「发声」。

 

这其实是一个互相促进的过程,我们「发声」的过程中,会产生关注、接触与交流,当有了一些因素刺激后,我们的成果和产品将会发展得更好。

是的,这样团队才知道该如何改进它。

 

未来,清科环保在民用品方向会以怎样的方式,发展到怎样的规模呢?

大概三年内,会以线上为主、线下为辅的方式进行运营。因为目前看来,大家的消费习惯逐渐由线下转为线上,所以团队会以线上电商运营为主。电商的模式也会随时间改变,短视频和直播的红利期应该还有一段时间,之后会以怎样的方式呈现,我们会随形势而变。未来团队主要提高整个民用品的生长速度,尽量做到100%的增长率。

 

那板块数量的设置是怎样计划呢?

在1到2年内会以刚刚提到的4个板块为主,数量会根据人员情况和资金情况来匹配。现在更多是希望每一个品牌去聚焦、自生性增长率加快。

 

相比增设板块,我们更倾向于把现有板块进行提升。

平常我们通过一些工作上的接触可以感受到咱这边从研究所到产业化公司,整体团队具备非常强的活力与凝聚力。团队建设这块能否和我们分享一下呢?

团队建设是公司一直以来最重要的事情。团队是公司发展的关键,只要团队足够出色,就算是新品类也能够很快做起来。所以,团队是最重要的、人是最重要的。团队已经持续开始进行内部的团队建设了,2021年会继续深入,主要打造团队的过程能力和组织能力。首先,会在公司内部进行定期培训,以提高人员素质;后期也会找外部的培训师进行专项培训,以打造我们的过程能力和组织能力;此外,团队还会进行相应的产品培训、业务培训等去提高具体的工作能力。同时,我们也会定期帮助员工分析岗位是否存在一些问题,进行沟通,共同探寻优化方案。清科环保的企业价值观是:真诚、热爱、勇敢、创新、卓越。这是大家做所有事情的行为准则。此外,公司也会做一些定期的分享活动,活跃氛围。

 

是哪些方面的分享呢?

分享内容并没有限制,活动更像是一个小型的沙龙活动。公司会发通知,有兴趣的同事就可以去听一听。

 

这个可以很好增进团队成员间的了解。

大家在公司工作,并不只是协作的同事,更像是一起战斗的兄弟姐妹。一方面,从工作角度来讲,我们要冲着同一目标,拿出我们的团队凝聚力,把整体业务能力和水平提高。另一方面,我们要在此过程中,给予更多关心,让大家在一起更加融洽。

 

聊完工作我们来聊聊生活方面吧,您这边现在是怎样的生活状态或节奏呢?也是北京、天津两边走吗?

是的,一般是周日来天津、周五回北京。我老婆是清华电机系的老师,也非常忙。我们俩的生活可以说80%都是工作,20%是生活,在这20%当中还有近一半是用来学术讨论的。因为我俩是同一个专业,所以会在家里聊课题、论文和成果等方面的内容。

 

除了学术讨论外,两个人有没有其它的共同爱好呢?

我俩都比较喜欢健身。虽然是我带她尝试健身的,但她要比我更有毅力。我们定期也会出去玩、看看电影什么的。我们还是更喜欢聊专业方面的东西,可能在别人看来有些无聊,但我们聊起来非常开心。

 

自己平常有什么兴趣爱好吗?

我一直打篮球,但后来因膝盖受过伤,就打得少一些了。我也比较喜欢摄影、摇滚,还喜欢昆曲和京剧。博士期间兼职摄影师,也去看了很多演出。现在工作比较忙,这些活动也就减少很多了。

 

平时有没有一些解压的小办法呢?

有两个解压方法吧。一般情况下,我会打打游戏、做些数独来放松一下。压力特别大、心情不好的时候,我会看一些特定的书,解解压。

 

个人方面近期有什么规划吗?

最近就是要瘦下来,争取减重,太胖的话会对工作状态有影响。

 

期待您减肥成功。接下来是几个普鲁斯特问卷的小问答,作为本期《人物访谈》的结束。

 

普鲁斯特问卷

1.你使用过的最多的单词或者是词语是什么?

我好像没有什么口头禅。

 

2.你最看重朋友的什么特点?

真诚和公平。真诚对人、公平对事。

 

3.你最喜欢的职业是什么?

创业者。如果再来一次还是会选择创业。选择创业并不是在乎追求金钱,而是一种精神层面的追求,创业带来的惊喜感是不一样的。

 

4.你最奢侈的是什么?

时间。我觉得有些时间利用得不太好,这些可以更好利用。

 

5.你最喜欢的旅行是哪一次?

在欧洲旅行2个月。

任立老师的经历,小编光是听其描述,便已觉得十分精彩。相信有的小伙伴也是通过这期《人物访谈》,才发现平日里稳重、干练的任立老师原来还是摇滚和昆曲的爱好者。

小编经过此番交谈,感受到了表界面所及清科环保在疫情期间所展现出的担当,更是对其未来发展无限期待。希望未来有更多优秀成果、更多和材慧同样优秀的品牌诞生。

下期《人物访谈》又会迎来哪位小伙伴呢?

让我们共同期待吧!

 

院务部企宣办报道
编辑|张澍

 

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发布时间:2021-07-29 15:04:24

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