新冠肺炎的突然袭击打乱了我们的生活节奏，《人物访谈》也好久没有和大家见面了，今天小编邀请到了在抗疫中奔波忙碌的杜川老师。

　　杜川老师是表界面微纳技术研究所（简称“表界面所”）的常务副所长以及产业化公司天津清科环保科技有限公司（简称“清科环保”）的总经理，所以我们中的大多数人都已认识了他，不过还是请跟随本期《人物访谈》一起来深度了解下这位乐于尝试各种新鲜事物的老师吧。

　　杜川老师好，非常感谢您做客我们的《人物访谈》。虽然已经有很多的小伙伴都认识您了，但还是请您先自我介绍一下。

　　我的家乡是山东东营，地处黄河入海口，在上大学之前一直居住于此。大学就读于北京科技大学的机械工程学院，本科毕业后保送清华大学直接攻博，博士后也是在清华大学完成的。

　　那么从最开始的表界面所到清科环保再到现在的材慧是怎样的历程呢？

　　我是在2009年开始博士研究工作，2014年的时候课题已经基本完成，后来去了一家央企实习。高端院是2014年成立，成立之后汪老师建议我来高端院工作，他觉得这里更适合我。在实地考察和了解高端院的未来发展规划后，我就心动了，放弃了当时的工作来到了院里。我们当时的想法就是在高端院建立表界面研究所，一边做研发一边产业化。

　　2014年下半年我们已经在做自组装涂层技术了，2015年上半年在天津找到投资方后，同年7月份就成立了公司。建厂后到11月投产之前其实是比较艰难的一段时期，刚毕业的我对于生产没有任何经验，当时公司的投资方给了很大程度的支撑。2016年公司正式开始对外销售，当时环保行业非常火爆，但是也竞争激烈，我们发现仅靠过滤材料不能形成很有利的市场竞争，利润率也不高，所以在下半年的时候调整业务方向，开始转为以核心过滤材料为基础，发展环保设备与工程，以这样的方式在2016-2018年获得了快速发展。在2017年的时候，居安思危，感觉雾霾很快就会被搞定，工业环保市场有下滑趋势，于是我们就开始着手民用系列环保产品的研发工作，也就有了后续的材慧品牌系列产品。

　　能否就表界面所的情况展开描述下发展模式这部分呢？

　　根据我们的摸索经验而言，如果研究所想实现良好发展需要满足两个条件：一个就是能够拿到大课题做支撑，或者和一些大企业进行研发合作，这样可以保证团队的资金处于较稳定状态；另一个就是在有了前期研发经费的基础上，尽快形成可以被市场接受的技术和产品，自行产业化或与行业中有规模的企业合作产业化，形成稳定的产品收益。解决了资金问题，研究所就可以根据自己的技术特点逐步发展壮大了。

　　现在表界面所主要以研发和测试为主，与公司的产品部和生产部对接，负责产品的技术部分的研发和测试，以及产业化过程中的生产工艺开发与落地。

　　我们也可以看到材慧现在在市场营销方面做得很不错，未来材慧的市场营销有什么计划或者部署吗？

　　材慧是清科环保的一部分，公司拥有B端和C端两个事业部。B端事业部主要以过滤材料和装备为核心，主营工业废气、废水处理业务；C端事业部就是材慧事业部，目前以除醛、除味、消毒这几个产品线为主。目前材慧已入驻京东、淘宝、天猫、网易严选、小米有品以及一些有特色的电商平台，线上已经形成稳定的销售渠道，同时也在发展线下代理。

　　“材料智慧，点亮生活”是我们的slogan，所以材慧未来的发展方向还是将先进的材料技术、涂层技术应用到民品上。现阶段还是努力把除醛、除味和消毒用品这几个品类的市场份额提升上去。

　　看来目前是计划稳扎稳打、巩固基础。

　　是的，短时间内不会扩展太多品类，还是以除醛、除味和消毒用品这三个品类为主。

　　去年材慧也是联合矩阵动力，与奥运冠军吴敏霞共同发起了“优体计划”，关于这方面今年会开展哪些工作呢？

　　“优体计划”下设衣、食、住、美、宠5个方向。双方目前在天津成立了合资公司，现阶段主要结合“住”的方向进行室内甲醛净化、消毒杀菌、防滑、自清洁等线下服务。这方面公司的产品、服务标准都很成熟，但是受疫情影响会稍作推迟。

　　现在随着大家对生活质量要求的提高，这方面的需求应该也在逐渐增多吧。

　　是的，尤其在消费水平越高的城市，需求增长越显著。

　　今年影响最大的一件事就是新冠肺炎疫情，其实我们很多人没有办法参与到抗疫一线中去，能为抗击疫情做的事情也十分有限。但是我们了解到您在大年初二的时候就投入到抗击疫情的研发工作中，能和我们讲一下在科研的战场上抗击疫情的故事和感受么？

　　其实此前我们已经储备了这方面技术，空气净化凝胶的原计划是今年4月上市，由于春节后的疫情爆发，导致产品提前上线。

　　这真的是印证了“机会是留给有准备的人”这句话。

　　春节前已经有一些关于新冠肺炎的报道，只是当时感觉没有那么严重，但是我们也进行了思考，认为2020年的除菌产品市场应该不错。然后就是大年初一晚上10点左右汪老师联系到我，询问是否有什么技术或产品可以用到新冠肺炎的相关救治中。我立刻想到空气净化凝胶可以派上用场，当晚整理了相关资料交由汪老师反馈至学校。转天大年初二就拉了工作群，研究所、公司的人都在群里。当时就已经决定要去做这件事，而且是要尽最大能力加速办、抓紧办。

　　空气净化凝胶研发之初是以除醛为主、除菌为辅的方案设计的，所以第一个需要解决的问题就是配方调整。初三晚上就讨论出了初步方案，但是新的问题也随之而来：测试。当时初三、初四正是最紧张的时候，大家都处于闭门不出的状态，研发人员也都在各自家中。不过我们的团队还是很给力的，初四一早公司助理直接驾车到位于河北沧州的同事丁春立（前期负责此款产品的研发人员）家接上她后又去隔壁县供应商取瓶子，中午抵达研究所，下午开始制作，晚上就灌装了第一批空气净化凝胶。初五第一批的样品就送达清华长庚医院进行初步试用了。

　　看来我们的产品之路也是非常的曲折啊。

　　确实比较曲折。当时很多地方都封路了，接人接物的车也只能开到断头路，而且还要在最紧张的时期往医院送产品，风险和大家的心理压力都还是挺大的。第一批产品灌装后，我们又面临着原料紧缺的问题。当时基本上所有的消毒品厂商都在满产供应，所以二氧化氯的原料供应和物流都非常紧张。后来到初七我们终于又找到原材料并搭了一辆别人的物流车才抵达天津。初八，当时研究所、公司各部门的人能来的都来了，并组建了第一条临时生产线进行生产。最开始生产的1万多瓶空气净化凝胶全部捐往武汉、清华长庚医院和北京铁路局等多个急需消杀物资的地区和机构。我们可以说是初二线上会师、初四线下会师、初八全面会师。

　　通过这件事情可以看出我们团队的凝聚力还是很不错的。

　　是的，团队的凝聚力很好。疫情这段时间的工作，让团队整体有了一个明显提升、蜕变，这种经历对团队成长有很大帮助。

　　初八以后陆续有各种员工补充到生产线上，无论是公司的设计、销售、摄影还是会计都去做生产工作，因为当时最要紧的就是生产。同时，大家齐心协力解决了很多问题，其中一个就是交通。当时有一些公共交通，但为了保证员工安全，我们一律不允许乘坐，所有能开车的人早上先行接上其他同事再一起到研究所来上班。尽管如此，大家都能保证在8点半之前抵达，可见大家对这件事情的积极性。

　　参与到这件事可以说具有三重意义：第一就是为了抗击疫情尽绵薄之力；第二让好技术得以产业化应用；第三是企业同时创造了社会价值和经济价值。现在可以说参与的每一个人都感到非常光荣。

　　当时这种积极参与的背后应该也顶着巨大的压力吧。

　　每个人都很紧张、压力很大。我的压力也很大，而且压力来源是多方面的，但最担心的还是人员感染的问题。那段时期我们也是充分做好消毒、防护、测体温等工作，尽一切办法去保障员工安全。尽管当时压力很大，但大家都在坚定地做这件事，因为我们都认定这是一件对的事，那么在大家都认为对的事情面前其他事情都可以让步。

　　虽然不在医疗救治一线，但我们的每一位参与者又何尝不是抗疫战士，希望疫情尽早过去。

　　经过这次事情后，有没有打算增设一些和医疗相关的产品呢？

　　医疗领域是一个非常大的市场，很多龙头企业都汇聚在医疗板块，想进去并不容易。但是空气净化凝胶也逐步形成了一些影响力，后期会先着力将空气净化凝胶这个产品系列进行扩展研发和产品迭代升级。近期我们计划推出一款基于凝胶的消毒机器人，主要应用在商场、火车站等人流量较大的场所。

　　非常期待。虽然经常能在院里看到您，但很少看到您运动的身影，平常有什么比较喜好的运动么？

　　乒乓球和篮球还可以，这两个在上学的时候打的比较多，再有就是跑步。跑400米还可以，属于可以代表班级“出征”的水平，能代表院系的时候少。

　　作为体测50米不合格的小编表示十分敬佩。过年期间都在忙空气净化凝胶的事情，家庭这边如何平衡的呢？

　　家里还是很支持的。我爱人在北京工作，也是从事和高校成果转化相关工作，所以很多时候都能够理解。

　　家庭方面近期有什么计划吗？

　　两个人都希望先把事业做好，再去想生活、家庭方面的计划。

　　下面我们选取了几个普鲁斯特问卷的趣味问答作为本次访谈的收尾。

普鲁斯特问卷

1.你认为最完美的快乐是怎样的？

事业顺利、家庭顺心。

2. 你对自己的外表哪一点不满意？

没什么不满意的，觉得还行，身高要再高一点就好了。

3. 你认为哪种美德是被过高的评估的？

美德就是美德，都应该被较高地评估，不存在谁高谁低的情况。

4. 你最看重朋友的什么特点？

真实。

5. 你这一生中最爱的人或东西是什么？

那肯定是我的爱人。

　　本期的《人物访谈》到此结束。每期的《人物访谈》让我们看到了到许多岗位上的高端院人的不同面貌、不同风格，以及他们的不同故事，而他们无一例外的都在自身岗位上努力拼搏，或是为了科技创新、或是为了企业发展，也或是为了国之大义。

　　下期大家想看到哪位高端院小伙伴的身影呢？欢迎大家在留言区推荐~

院务部企宣办报道

编辑|张澍